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祝賀新益為新書出版發行,沉淀二十年,精益求精。精益,現代受歡迎的管理;AI,當前潮流的科技,《AI時代重新定義精益管理》將兩者結合,碰撞出本土化企業精益管理全案。 購買鏈接: 當
【活動背景】歲歲年年如約而至的雙十一,團隊成為制勝的法寶。相信在淘寶上購物的用戶近日都已感受到“蓋樓大挑戰”掀起的熱潮。蓋樓大挑戰中,用戶組團拉人助力,比拼蓋樓總等級來贏取紅包。在這個挑戰中,團隊的協作、信任成為打敗競爭對手的核心力量。
不覺間,某鋼鐵6S項目進行到了第七期。在“富倫人”的“精益求精、勤奮實干、追求精益,永無止境”的堅定信念下,各督導員認真記錄著新益為顧問機構壽老師的指導意見,同時將6S應用工具——紅牌作戰運用在實戰中。因此,理論結合實踐,加深了對6S管理的進一步了解。
隨著倉儲改善第二階段計劃的進行,倉儲部在新益為顧問老師指導下,對倉儲進行的現場規劃、賬物清點、來料流程化、呆滯物料處理等工作成果輪廓浮出、初見端倪。
推進辦召開6S項目第一期自主推進驗收會議,首先肯定各推進小組的努力成果,但同時存在不完美之處,需要本期大力改進。
6S是基于如何提升效率,減少不增值活動而產生的,被不同行業、不同規模、不同性質的企業競相引進的現代工廠管理制度。隨著世界經濟的發展,6S已經成為工廠管理的一股新潮流,它同時也是生產現場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素,看似很容易推行,但如果沒有經過系統的培訓和指導,卻很難抓住其中的關鍵,經常會出現不得要領的現象,無法發揮6S的巨大作用。