優(yōu)秀班組長(zhǎng)在企業(yè)中有什么作用？新益為班組管理咨詢公司概述：班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。那么，在企業(yè)中，一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)能起到什么作用呢？

班組管理咨詢

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

無(wú)論是什么行業(yè)或工種，其共同的特點(diǎn)是具有共同的勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，并直接承擔(dān)一定的生產(chǎn)任務(wù)，包括服務(wù)產(chǎn)品。因此，班組長(zhǎng)有三個(gè)重要的角色：

1、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的執(zhí)行，因?yàn)樵俸玫臎Q策，如果執(zhí)行者不得力，決策也難以執(zhí)行。因此，班組長(zhǎng)影響著決策的執(zhí)行和公司目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

2、班組長(zhǎng)不僅是承前啟后的橋梁，更是員工與領(lǐng)導(dǎo)者間的紐帶。

3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，因此班組長(zhǎng)不僅要是技術(shù)骨干，而且要是業(yè)務(wù)之上的通才。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理之中的職責(zé)班組長(zhǎng)是企業(yè)之中人數(shù)眾多的團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)決定了公司的各項(xiàng)政策能否順利實(shí)施。因此，班組長(zhǎng)是否負(fù)責(zé)就顯得非常重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：

① 勞動(dòng)力管理

人員調(diào)配、調(diào)度、服務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工情緒管理、新員工技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、班組建設(shè)等，全部屬于勞務(wù)管理。

②生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、物料管理、機(jī)器維護(hù)等。

③輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)要及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)工作之中的實(shí)際情況，提出自己的建議，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但是，很多班組長(zhǎng)目前只停留在平時(shí)的人員調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度之上，并沒有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但大多數(shù)都是靠師傅帶徒弟的方式或者靠自己日常的摸索和經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)理解和領(lǐng)悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)是很重要的，但經(jīng)驗(yàn)畢竟不是系統(tǒng)的，存在一些盲區(qū)，所以系統(tǒng)的理論培訓(xùn)是提高管理水平的必要條件，使管理工作從自發(fā)性上升到自覺性。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)在企業(yè)中有什么作用？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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