新益為班組咨詢公司概述：班組是企業管理最基本、最基層的結構單元，一個企業生產經營等各種經營管理目標都要通過班組的各項生產作業來實現，所以班組管理是圍繞企業一切工作的重點。

班組咨詢

一、班組安全管理的意義

班組管理在保障穩定生產、為企業安全保駕護航中的作用不容忽視。只有企業內部的各個班組達成共識、共同目標、協調發展，企業才能實現可持續發展，具有更強的生存能力。班組安全管理是公司日常工作管理中首當其沖的。當出現安全問題和疑慮時，疏忽難免會給生產和人員帶來不可挽回的機會。綜上所述，班組的安全也意味著企業的安全，以小見大，消除隱患、預防事故、保障生產安全，需要加強和改進班組安全管理。

二、班組安全面臨的問題

1、安全培訓不到位

按照油田公司“持續、有效、快速發展”的總體規劃，全面強化基層員工技能和人才戰略。企業實行三級安全培訓機制，包括廠級、部門級、班組三級培訓管理制度。企業相關培訓機構可以為員工提供的安全培訓，但一些基層、二級部門級的安全培訓還是不夠，照本宣科，講PPT，考理論，甚至是對員工的安全管理。班組不到位，弄虛作假，處理上級培訓。計劃中的巡查都以僥幸心理面對日常安全工作，班組管理工作無法得到實質性落實。

2、班組安全考核和激勵機制不完善

目前，企業基層對班組安全生產也有相關制度和處罰措施。激勵很少或沒有激勵的班組或個人。然而，他們中的大多數人得到的獎勵更少，受到的懲罰更多，這往往給班組管理者帶來了沉重的負擔。他們不僅工作量大，而且要注意安全生產。如果出了問題，就意味著全年的安全工作都白費了，這往往是管理者和班員頭疼的根源。

3、安全違規處罰不及時

從制度的建立到制度的實施，需要時間。一些員工在過渡期間會有各種不滿，認為會影響到自己的利益。“沒有大家，何來小家”，這就需要班組經理給員工帶來輕松。尤其是少數資歷老、年紀大的員工或有團伙的小團體，生產過程不嚴格遵守規章制度甚至違規操作。就像一團煙霧，讓班組管理束手無策，也給班組的安全管理帶來隱患。

4、企業領導不重視班組安全工作

一些企業領導單方面認為，安全管理只需要順利完成生產任務，安全管理工作沒有必要。這種短視的意識在安全工作中帶來了極端，會導致班組在安全生產中的合理要求和具體問題得不到解決。安全隱患隨著時間的推移積累，自然爆發，最終影響到班組的安全管理。

三、如何開展班組的安全工作

1、完善班組安全生產責任制

完善安全生產責任制，是將企業的安全工作任務落實到各崗位員工的方法。明確班員在安全工作中的作用，承擔的具體任務、職責和權利，實行“一崗一責”，實現目標一致、同群，做到安全工作有管理，負責，并處理。規范、定期、不定期的工作檢查，形成了責任明確、獎懲明確的制度，在班子內部緊密有序地安排工作，形成了嚴格高效的安全管理責任體系。

2、班組安全管理目標分解

安全目標的制定要符合班組的實際情況，從企業管理目標出發，結合企業、工廠、班組的層次；班組的管理和安全工作可以清晰統一地進行，目標可以數字化；企業、工廠、班組的共同目標分解也是相互的責任和信任。作為公司班組的安全目標指標和各崗位HSE目標指標的分解，明確傳達給各崗位的操作人員。班組安全目標管理是整個班組安全建設的重要組成部分之一。只有實現了班組的安全目標，才能夯實公司的安全基礎，公司才能更加快速高效地運作。高效發展。

3、班組安全管理是一個持續的動態過程

在生產過程中，班組的動態安全管理是一個連續的過程，特別是對生產環節的工藝流程和作業過程進行安全跟蹤和預測控制，使生產安全時刻得到保障。尤其要督促安全生產控制，包括屬地管理，以及相關協同單位作業，包括特種作業，整合流程、程序、作業程序。班組安全管理也是一種群體行為。僅僅依靠班組經理是遠遠不夠的。更需要班組中的所有員工有主人翁精神，像在家一樣愛護自己的企業。

班組安全管理對企業生產有多重要？以上就是新益為班組咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。