新益為班組建設咨詢公司概述：班組是企業最基本的管理和生產單位，不僅決定著企業競爭力的高低和經濟效益的大小，甚至決定著企業的生存和未來。圍繞企業在班組內開展QC小組活動路徑優化，研究班組建設與QC小組活動生態融合途徑，不僅是班組建設的重要內容和有效方法，而且能夠促進整個企業的管理水平、工作質量和生產效益的持續提升。

班組建設咨詢

一、班組建設與開展QC小組活動的內在聯絡

1、班組建設與開展QC小組活動目的高度分歧

當前，各企業為加快推進管理創新，打造高績效團隊，越來越注重班組的生產、技術、質量、成本、安全及隊伍管理。而QC小組活動是廣闊員工參與組織質量改良的一種有效方式，是廣闊基層員工參與企業運營管理、開展持續改進和創新、發揮聰明才智、完成本身價值的一種良好方式，是加強企業凝聚力和團隊認識的重要載體。

2、QC小組活動的特性與班組建設有機統一

第一，QC小組具有明顯的自主性，QC小組主張員工自愿參與，實行自主管理，自我教育，完成員工的自我提升，相互啟示，共同進步，充沛發揮小組成員的積極性和發明性；這與班組建設倡導“以人為本”不約而同，兩者的理念高度分歧。

第二，QC小組具有普遍的大眾性，QC小組是全員參與的活動，不同職務、不同崗位的員工都可參與，并且更注重一線員工的參與。而班組成員都是一線員工，經過參與QC小組活動學技術，學管理，相互商討，將質量管理落實到基層現場，齊心協力剖析問題、處理問題，增加員工對參與QC小組的積極性。

第三，QC小組具有緊密的科學性，QC小組在活動中尊重客觀規律，主張用數據剖析問題，運用科學的辦法為班組管理和建設提供改良的思緒。

二、班組建設與開展QC小組活動互為作用

1、開展QC小組活動激起班組建設生機

第一，QC小組活動是一項主要用來處理工作問題的團隊活動，能有效推進班組建設，進步員工的發明力和主動性，讓員工們主動考慮問題本源，充沛發揮班組上下的客觀能動性，尋覓進步效能、增加效益的有效辦法。

第二，QC小組活動的選題大多來自消費、效勞一線，為了可以進步員工素質、降低耗費、進步組織績效，增加經濟效益，員工們充沛發掘本身潛能，自發組織同伴研討和解決問題，在處理問題的同時，領會到參與感和歸屬感。

第三，在QC小組活動發表成果和推行應用時，增強對班組員工的懲處和嘉獎，設立典范，拓展員工主動參與班組活動的客觀能動性，推進班組可持續進步的生態建設。

2、開展QC小組活動進步班組建設效能

第一，QC小組是組織內部員工為了進步工作效益、提高生產質量量而自發組織的，在活動中，大家心往一處想，力往一處使，共同處理活動中的疑問問題，加強班組的凝聚力和發明力。

第二，為了進步QC小組成員應對現場問題的才能，提高員工的綜合素質，請求開展針對員工的崗位技藝培訓，增強員工的質量認識，進步主動參與的積極性，讓員工的綜合素質和工作技藝程度不時進步，推進班組建設，落實班組任務。

3、開展QC小組活動深化班組建設作用

第一，QC小組活動實質上處理的是產品的質量問題，而改善和進步消費一線的產質量量，主要盤繞企業日常的生產運營管理，經過察看QC小組的課題報告能有效進步企業的管理和運營消費，增加經濟效益。

第二，QC小組活動充沛發揮團隊的聰慧和發明力，運用科學的手腕去處理質量、技術等問題。同時進步員工的業務素質。經過開展QC小組活動能夠促進組員交流，發現并處理問題，進步組織績效，推進班組建設。

第三，每輪QC小組活動完畢后，小組成員都要整理出成果報告，總結經歷和缺乏。將理論中有效的辦法措施歸入相關規范，作為標準班組建設的管理方法和規章制度，讓班組建設愈加的規范化、標準化，同時讓QC小組成員有激烈的成就感，激起員工參與小組活動的積極性。

三、班組建設與開展QC小組活動的交融途徑

1、搭建平臺，提升員工參與比例

2、全員參與，加強班組整體素質

3、懲處鼓勵，提高活動開展熱情

4、創新管理，加強班組建設程度

5、培養骨干，打造基層專業人才隊伍

班組建設與QC小組怎么融合呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。