新益為班組建設咨詢公司概述：物業管理是以提供服務為產品的勞動密集型產業，而服務是由班組成員提供的，班組成員的素質和管理水平就決定著服務質量的高低。在物業管理市場競爭日益激烈的今天，搞好班組建設就成為物業服務企業的首要任務。

班組建設咨詢

一、深化班組建設的重要性

班組是構成企業的細胞，發展好班組是公司應對挑戰、夯實基礎、落實企業戰略目標的重要保障。企業要想長期在市場競爭中立于不敗之地，就必須把深化班組建設作為首要任務，把它做好。

1、深化班組建設是物業服務企業實現戰略實施、提升競爭力的保障。班組作為企業最小的組織單位，承擔著戰略實施、管理實施、文化實施的重要任務，是企業一切活力和戰斗力的基礎。提高班組執行力是企業提升核心競爭力的基礎和保障，是把企業藍圖變為現實的重要手段。面對物業管理市場日益激烈的競爭和挑戰，我們要充分調動每個班組的積極性，充分發揮每個班組的聰明才智，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、深化班組建設是企業推進管理改革、提高管理水平的需要。班組管理是企業的基本管理。企業的一切管理工作都必須在班組層面實施。企業的所有目標都必須分解到每個班組中，并通過班組來實現。高素質的員工班組和高績效的班組是企業實現各項目標的保障，是企業不可復制的核心競爭力。提升的力量在于。

3、深化班組建設是企業培育和培養人才的有效途徑，是班組成員實現人生價值的舞臺。現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而班組建設是吸引、培育、培養和留住人才的最有效途徑之一。是耕耘培育的沃土，是施展才華實現人生夢想的大舞臺，是吸引人才、留住人才的磁石。通過班組建設，企業擁有一支高素質的員工班組，使企業獲得可持續發展的源泉。

二、深化班組建設的內容和方法

貼近優秀班組精髓繼續深化班組建設工作，努力打造一支以“和諧、學習、安全、服務、創新”為主要內容的優秀班組，確保“1256”目標的實現。

“1”——構建“一個體系”：以班組為抓手，建立科學系統的具有企業特色的優秀班組建設體系。具體針對物業服務企業，就是建立班組建設所需的管理制度文件，如班組建設管理規范、班組建設實施方案、班組建設評價辦法等一系列文件體系。使班組有系統可循，有秩序地推動。

“2”——實現“兩個提升”：全面提升班組能力和素質，全面提升班組基礎管理水平。就是通過班組建設提供班組的整體作戰能力和班組的綜合素質，從而提升整個企業的管理水平和核心競爭力，實現企業的可持續發展目標。

“5”——增強“五個能力”：增強班組的執行力、學習力、創新力、凝聚力和激情。“五項能力”是企業長期可持續發展的原動力，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。企業應該通過班組建設來提供這五種能力。

“6”——強化“六大特質”：打造高效、和諧、學習、進取、創新、安全的優秀班組。這“六大特質”是優秀班組和優秀企業所需要具備的特質。在班組建設的推進過程中，要重點使班組成員朝著這六個特征的方向發展，使班組成員具備這六個特征。

三、班組建設實施步驟

為了使班組建設有計劃、有步驟地進行，需要制定詳細的實施步驟。具體而言，物業服務企業的班組建設可以按照以下步驟進行發展。

1.實施方案制定階段。由企業人力資源部牽頭的調研組，對班組建設現狀、班組建設材料、班組及班組成員、企業生產經營等情況進行研究分析，全面了解和掌握班組建設和有關業務各個方面的信息。

2.推廣和啟動階段。為讓班組建設深入人心，企業要召開深化班組建設啟動會，宣傳造勢，全面提升各部門對深化班組建設的認識和認同，營造良好環境為班組建設的有序推進。

3.實施推廣階段。這個階段是班組建設的關鍵環節。各部門要根據公司班組建設制度文件，梳理部門管理制度、流程和規范，進而制定完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設考核方案和考核細則，班組管理辦法等制度，建立了部門班組建設管理制度。

考核評價總結階段。企業要對各部門的班組建設成果進行考核評價，總結班組建設工作，及時發現班組建設工作中的短板，使下一年的班組建設得到提升和提升。改進及提升，從而形成班組建設的一個良性循環。

物業服務企業如何應用班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。