新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)，是電力企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織，只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力，電力企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

班組建設(shè)咨詢

一、電力公司班組建設(shè)與管理的重要性

班組建設(shè)是電力企業(yè)的綜合性基礎(chǔ)設(shè)施。這是一個龐大的系統(tǒng)工程。它是一門社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，涉及行政部門和黨組織。班組是電力企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是所有電力企業(yè)工作的落腳點。

只有搞好班組合作，才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，電力企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿活力，電力企業(yè)才有活力和后勁，才能發(fā)現(xiàn)隱藏在廣大職工心中的積極智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

目前，電力公司班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡。許多電力公司對班組建設(shè)和管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。做好班組建設(shè)對生產(chǎn)經(jīng)營的作用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)面臨的競爭形勢十分嚴(yán)峻。加強(qiáng)班組建設(shè)和管理顯得非常重要和緊迫。如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理？

（一）把握認(rèn)識，擺正班組建設(shè)和管理的位置。不斷深化對電力企業(yè)班組重要作用的認(rèn)識，是增強(qiáng)班組建設(shè)意識的首要條件和重要環(huán)節(jié)。了解越深，決心越大，意識也越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識必須在實踐中逐步提高和深化。

班組建設(shè)是一項具有一定難度的系統(tǒng)工程。它要求黨、政府、工作班組齊心協(xié)力，共同管理；僅靠掌握哪個級別、哪個領(lǐng)導(dǎo)、哪個部門來勝任是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠和困難的。因此，有必要對這一現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐相結(jié)合，明確班組建設(shè)管理和班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設(shè)，以及管理層的地位和作用。

（二）抓基礎(chǔ)，完善班組管理制度。班組建設(shè)的重點是打好基礎(chǔ)，完善各項規(guī)章制度，搞好民主管理，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主作用，使班組工作規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做到以下幾點：

①可選具有良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有一定組織能力的班組長和工會班組長，制定各自的工作職責(zé)，完善崗位責(zé)任制和崗位操作辦法，明確班組長責(zé)任制，與班組形成班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理制度領(lǐng)導(dǎo)者為核心。

②開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀領(lǐng)隊；開展創(chuàng)建合格班組和先進(jìn)班組活動。制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)和評選辦法。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)、成熟的典型。

③建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)則，沒有方陣，沒有系統(tǒng)，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的行為。要制定班組各項管理制度，如質(zhì)量管理目標(biāo)管理和考勤制度，明確班組內(nèi)部的工作職責(zé)、任務(wù)操作規(guī)程等，形成制度，并頒布實施。

④開展民主評議活動，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要組成部分。動員班組成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、物流服務(wù)等深入開展合理化建議活動，提出班組建設(shè)建議，積極改進(jìn)工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組成員自我教育，自我控制，和自我控制。完美的責(zé)任感。

三、抓重點，培養(yǎng)提升班組長素質(zhì)

班組長是電力公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者、電力公司三個文明建設(shè)成員的一線指揮員。班組長的地位和職責(zé)客觀上要求他們具備相應(yīng)的政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。實踐證明，一個班組的工作質(zhì)量主要取決于班組領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。

四、抓根本，加強(qiáng)班組思想政治工作

針灸政策必須以班組形式落實到廣大職工群眾中。員工的各種想法、觀點和立場也會在班組中得到體現(xiàn)。加強(qiáng)班組思想政治工作，對于調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)責(zé)任感、推進(jìn)三個文明建設(shè)具有重要意義。同時強(qiáng)調(diào)，班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。

五、深化和加強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。

作為電力企業(yè)最基本的管理單位，班組的工作由黨政產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多渠道統(tǒng)籌安排。多級領(lǐng)導(dǎo)和多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，要理順各自的關(guān)系，形成科學(xué)的聯(lián)管體系，明確工作的總體目標(biāo)，調(diào)動和協(xié)調(diào)各方面的力量，做到人人各司其職，擴(kuò)大工作范圍。逐步落實各項工作。分解，主要應(yīng)著眼于以下幾點。

（一）堅持改革，不斷提升班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的主體。生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的落實，必須從班組做起，逐層分解總目標(biāo)，落實到班組和個人，形成“包袱重、人人有指標(biāo)”的局面，從而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力企業(yè)各項任務(wù)和目標(biāo)的完成。

（二）做好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合評價的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理班組的責(zé)權(quán)關(guān)系；實施班組綜合評價工作，改變電力企業(yè)班組和個人平均主義問題。增強(qiáng)員工責(zé)任感，提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

你知道電力企業(yè)班組建設(shè)的意義嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。