新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是一項筑基工程，是企業管理的基礎，加強班組建設是增強企業活力、提高企業競爭力、促進企業又好又快發展、成就卓越企業的重要抓手。那為什么說班組建設是企業發展的基石呢？

班組建設咨詢

有一支責任感強、安全思想扎實、技術業務扎實、人際關系和諧的職工隊伍，是企業立于不敗之地的重要前提。加強班組建設，提高班組團隊戰斗力，應該是企業管理者必須思考的戰略性問題。只有加強基礎班組建設，運用科學現代的管理方法和手段，有效管理班組，才能逐步促使班組管理工作標準化、規范化、制度化，充分調動班組的積極性和創造性，進一步提高班組的戰斗力。

只有搞好班組建設，加強全面管理，企業才能繁榮發達，更上一層樓。如何搞好班組建設管理，調動班組在生產過程中的積極性，成為當前必須解決的緊迫問題。

目前，我們企業隊伍的戰斗力已經跟不上時代的發展。主要表現如下

一是班組管理水平相對較低、粗放、安全事故不斷、工傷事故頻繁、“三違”行為屢禁不止、員工操作不規范、不標準化、工作質量不穩定。

二是生產組織嚴密性不夠，影響生產的事故頻繁，工作不上心；

怠工現象依然存在，分配機制不存在，員工自主工作的熱情不高；

三是班組成員相互溝通少，內部關系不充分團結

四是班組成員不學習、不研究、勞動技能不高

五是經營意識不強，丟失浪費現象嚴重，設備維修差，損壞嚴重

這些現象的存在，嚴重影響了我們企業的發展。

針對以上比較普遍的現象，我公司主要抓好以下幾個方面的工作，看到了效果。

一是抓住班長的模范作用。榜樣是旗幟、象征、可見的標準，特別是在基層，更重要的是在職工群眾中。班組建設中的模范是班長的“自治”行為，班組活動中的模范不僅是模仿組員，也是衡量班長合格與否的基本標準。優秀的班長必須明白只有“自治”才能“善治”“會治”的道理。

二是抓住班務公開。公開理順人心，是“陽光”工作的重要方法，也是企業管理必須遵循的規律。只有公開公正公平，才能吸引大家參與。不需要隱藏，也不需要掩蓋，公開恰恰是證明自己清白的最好方法。在獎懲分配方面，組員意識到自己的獎金少了，別人的獎金多了，不知道獎懲分配的根據和理由。

三抓責任清楚。責任是讓每個人知道自己應該做什么，應該做到什么程度。如果在班組管理工作中不把責任貫徹到人的頭上，貫徹到個人身上，班組管理就會“一鍋粥”，員工思想渙散，戰斗力變差。

四抓賞罰分明。獎懲不清是班組管理的一大禁忌。獎懲分明是管理手段的重要法則也是一杯水是平的。干得好的就給獎，干得差的就給罰，決不含糊。不要為了引人發笑而哭泣。歷史積累的成功經驗和反面例子都很多。

五抓民主管理。民主管理是員工為班組和企業健康發展、成長效益提供政策的重要渠道。通過抓住民主治理，大部分班長都樂于接受班組員工的監督，使被管理者具備治理職能，讓所有員工都參與班組的治理。智慧班長總是想辦法緩解堵車，讓員工參加班組管理。

六抓及時解困。工作人員如果沒有后顧之憂就可以安心工作，減少工作中事故的發生。班長對員工面臨的問題和困難，要熱情應對，及時反映到上級，幫助處理，決不擱置，對當時未能解決的問題和員工提出的不合理要求要促膝談心，通情達理熱心

七抓日常檢查。檢查是發現問題、改善問題、促進工作的有利工具。不能檢查是班長的嚴重失職。因為不知道布置的工作能否按期完成和反饋，所以班長需要做很多協調工作。

八抓平時記錄。成功的班長必須是不斷總結工作記錄、善分析、經驗教訓的模范。如果班長注意生產現場的情況、設備的運轉情況以及生產運轉情況，善于及時記錄和分析，就能很好地了解哪里發生了故障，哪里發生了事故，哪里經常發生事故等。

九抓住大膽創新。創新是企業發展的動力。班長必須帶領全班發揮最大的職能作用，在激烈的市場競爭中，銳意進取，不斷提高創新意識，大膽進行技術創新管理創新，才能使自己所屬的班組煥發活力，勇往直前，永遠立于不敗之地。

搞好班組建設是企業發展的必由之路，只有牢牢抓住、灌輸、創新探索，安全生產的基礎堤防才能牢固，企業才能最終實現和諧健康的發展目標。

為什么班組建設是企業發展基石？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。