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你知道TPM管理的作用和目標嗎?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-09-14 瀏覽次數:

    你知道TPM管理的作用和目標嗎?新益為TPM管理咨詢機構概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    眾所周知,TPM管理是日本發明的一種管理方式,因為TPM管理的含義是全員生產維修,所以TPM管理的重點是全員參與和生產維護。許多企業選擇實施TPM管理以優化設備性能。TPM管理的目標和功能是什么?

     

    一、TPM管理的作用

     

    1、TPM管理減少了設備的空閑時間,生產計劃取決于訂單,庫存是萬惡之源,企業應按訂單下達生產計劃,如何獲得更多訂單?根據現代市場的個性化需求,確定接受小批量、多品種、短交貨期訂單的能力。企業的訂單數量最終會反映在企業的OEE數據中,OEE值越高,企業接單能力越強;

     

    2、TPM管理減少了設備的空閑時間。由于缺乏材料和生產不均勻,設備將閑置。減少設備閑置,一個好的做法可以參考豐田模式:按標準作業(標準手持、標準走動、標準時間)生產、水平生產(合理分配工序)、單流生產;

     

    3、減少故障時間,故障維修設備管理的核心,減少故障時間,從三個方面入手:一是加強自我保護,讓員工正確操作設備,正確維護設備;加強維護團隊的專業保障,提高故障響應時間和故障處理時間;三是建立潤滑點檢預防機制,防患于未然。

     

    4、減少調整時間,做好工裝模具的管理,利用裝配零件減少換模換線的時間。

     

    5、為減少損壞損失時間,TPM通過對設備的定期維護和局部改進減少損失時間,并制定標準操作程序,加強員工技能培訓,確保每個人都按照標準時間生產產品。

     

    6、TPM減少了不良品的產生和返工良品的產生,通過提高設備質量,可以防止非設備原因造成的不良品。修復發生時,修復時間會導致性能啟動率低于實際值。生產中以直通率和返修率進行控制和考核!

     

    二、TPM管理的目標

     

    TPM管理以追求生產系統最高效率(總效率)的企業管理體制為目標。

     

    1、消除故障和損失

     

    2、追求零缺陷、零災害、零故障;

     

    3、減少停機時間,準時交貨;

     

    4、性能穩定,質量保證;

     

    5、提高效率,降低成本;

     

    6、提高技能,確保安全。

     

    關于TPM管理的目標和功能,我們就介紹這么多。在企業實施TPM管理是設備管理工作的正確選擇,也是減少企業浪費的最佳途徑!

     

    你知道TPM管理的作用和目標嗎?以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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