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成功推進TPM的技巧與條件是什么?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-09-07 瀏覽次數:

    成功推進TPM的技巧與條件是什么?新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全員生產維護,又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維修為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

     

    TPM咨詢

     

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    一、成功推進TPM管理的技巧

     

    一個好的方法可以事半功倍。在進行5S或TPM活動時,許多公司因方法不正確而失敗。因此,在保證TPM活動成功的過程中,一定要注意方法和技巧的使用。總結起來有三個小竅門:

     

    1、創建實時現場改善

     

    第一個技巧是在現場中創建局部變化。企業在推動新的管理活動時,想要員工積極參與,最重要的是要創造局部的變化,消除員工的認知障礙,走出對活動的誤解。通過在現場部門創造本地化的、快速的變化,并讓員工和高層領導看到這些變化,這增加了他們對改進活動的信心,并增加了他們參與的動力。

     

    2、促進員工參與

     

    對于TPM管理活動的推進,少數人或部分人的參與是不可能的。因此,在消除大家的理解障礙之后,企業應該通過多種形式,尤其是設計有趣的形式,吸引員工輕松參與,從而促進TPM的整體推廣。

     

    3、不斷設定更高的目標

     

    成功推進TPM活動的第三個秘訣是不斷設定更高的目標。如果公司一開始就把目標定得太高,可能會讓員工覺得遙不可及,缺乏改進的信心和動力。因此,企業應選擇合適的時機,提出不同的階段性目標,逐步提高目標水平。

     

    二、TPM管理活動成功推廣的條件

     

    與其他轉型活動類似,TPM管理活動的成功推廣也需要具備以下基本條件:

     

    1、高層管理人員的堅定意志

     

    雖然高層管理人員的意識是管理實施的誘因,但并不是TPM活動成功實施的最重要條件。也就是說,僅有意識是不夠的,企業高層要在自覺的基礎上形成堅定的意志:就是要把這件事做好,而且要長期堅持下去。

     

    2、中層管理積極推動

     

    在任何變革活動中,中層管理人員始終扮演著主要推動者的角色。因此,中層管理人員只有知識那還不夠,還需要強大的驅動力和執行力,才能推動TPM活動的管理理念,保證各項改進活動的落實,否則,一切都毫無意義。

     

    3、基層的充分參與

     

    基層職工是具體工作的實施者,基層的參與是實現各項改革活動的最基本條件。因此,只有高層的堅定意志和中層管理人員的積極提拔是不夠的,基層的參與也很重要。沒有基層的參與,TPM管理活動的實施將成為“無根之樹,無水之源”,是無法實現的。員工應在參與中充分發揮智慧,為提升管理服務。

     

    成功推進TPM的技巧與條件是什么?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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