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TPM設備點檢的七定方法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-10-15 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:“三位一體設備管家體系中的專職點檢員” ,要主動去了解并根據企業本季度產品的訂單、合同,明確認定這些產品由哪些“產品作業線設備”來完成作業。三位一體設備管家體系中的“點檢”,要將這些產品作業線,按“預知狀態、超前管理”的指導方針,并按“獨立自主、 全面、全方位”的管理方法,運用“點檢、停產檢修”手段,做到認真負責、當家理財,確保產品作業的順利完成。企業的“ 點檢”,要確實擔當起“為企業發展提供基礎保障的最佳實踐者”的責任。

     

    TPM設備點檢

     

    TPM設備點檢

     

    如上所述,“TPM設備點檢管理”工作者的任務,就是要根據企業產品作業的需要及設備管理系統的自身能力,確定其在一定時期內的努力方向和奮斗目標; 通過“設備點檢管理”的計劃編制、執行、協調和檢查,合理安排企業設備管理系統中各方面的經營和管理活動:有效地利用力所能及的人力、物力和財力資源,實現“為企業發展提供強有力的基礎保障”以及獲取“企業價值的最大化”,實現最佳的經濟效益和社會效益的目標。

     

    企業應以簡明的過程來達到上述的愿景,即推進“TPM設備點檢管理”。TPM設備點檢管理的推進必須要遵循:定理由、定目標、定地點、定時間、定人員、定方法和定標準的點檢管理“七個定”原則。

     

    “七個定”原則指導下一整套簡明的管理方法,也就是“七個定”方法,是吸取了國內、外管理方法上的成熟經驗和成果并改進而成的。早在1932年,美國政治學家拉斯維爾最早提出了一套傳播模式,經過人們的不斷運用和總結,逐步形成了一套成熟的5W+IH模式;后來,美國首創了5W2H分析法,又叫“七何分析法”。七何分析法簡單、方便,易于理解、使用,富有啟發意義,廣泛用于企業管理和技術活動,對于決策和執行性的活動措施也非常有幫助,也有助于彌補考慮問題時的疏漏。

     

    TPM設備點檢管理者用“七個定”或“5W2H”進行自問,可發現解決TPM設備點檢管理問題的要點,尋找點檢方法的思路,進行點檢管理構思,從而確保實現基礎保障。

     

    企業TPM設備點檢管理者在檢查和自提的問題中,常常要有假……如……否……這樣的構想,這就是一 種自查、自問的階段和過程。自查、自問需要更高的責任心和設備的洞察能力,企業TPM設備點檢管理者要具有善于周密地檢查然后提問題的能力。

     

    善于深人現場、貼近設備,并且對設備隱患問題追根刨底的點檢者,很有可能發現新的隱患處和新的故障點。所以一定要強調企業的TPM設備點檢管理者要有責任心,同時也要不斷地深入現場,要經常貼近所管轄的設備,首先要學會點檢自查、善于自問,才能學會點檢管理。因此,也可以說企業TPM設備點檢管理者在實施點檢時,必須按照:

     

    查理由,即為什么(Why);

     

    查目標,即做什么( What) ;

     

    查地點,即何處做( Where);

     

    查時間,即何時做( When) ;

     

    查人員,即何人做( Who);

     

    查方法,即如何做( How);

     

    查標準,即做多少( How Much)。

     

    這樣的“先查后定”或“先定后查”,即TPM設備點檢管理“七個定”方法或5W2H簡明方法的總框架來實施。

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