現場管理咨詢公司概述：配送中心各個環節的作業比較簡單，不需要工人有較高的技術能力，但是配送中心工作量大，而且作業頻繁。以一個工人一個工作日處理一千件產品為例。借助于科學的SOP的制定，一個工作日就可以節省一千次的作業，如此下來一個月、一年、整個物流配送中心的節省就非常可觀了。

物流配送中心SOP

一、提高物流配送中心的運行效率

SOP是實踐操作中不斷進行總結，優化和完善的產物，在這一過程中積累例如系統的科學分析和許多人的共同智慧，因此能顯著的提高工作的銷量。通過每個工作的銷量的提高，必然會提高整體的運行效率。

二、為物流配送中心的作業提供統一指導

如果企業在操作上沒有一個統一的作業規定，就導致不同時段不同操作人員的作業方式不一樣，從而影響了整體的運作效率和運作質量。由于物流企業的許多崗位的人員經常發生變動，優秀的工人走掉后會將一些好的作業方式也帶走，新聘用的工人就要從頭摸索更好的作業方式，這就浪費了很多時間和精力。所以物流配送中心的SOP的建立和實行可以持續優化的流程和作業。同時也可以為新聘用的工人提供作業培訓的指導。

三、保證物流配送中心的運行質量

如果每個工人按照各自的方式進行作業。在出現問題的時候就很難確定究竟是哪個工人在哪個環節的問題。二SOP是對每個作業程序的控制點操作的優化，作業每位員工按照SOP的相關規定來進行作業，就不會出現大的失誤。即使出現失誤也可以很快地通過SOP加以檢查發現問題，并加以改進從而保證整個配送中心的運行質量

四、降低物流配送中心的運營成本

由于SOP的作業優化實現運營銷量提高和質量保證，從而可以使物流配送中心在降低人員雇傭數量，將少質量保證成本和較少硬件投入成本方面得到很大的改進，從而降低物流配送中心的整體運營成本，保證物流配送中心的競爭優勢。

SOP的制定對于企業來說是個龐大的工作內容，在制定初期會有較大的投入，當時SOP實施給企業帶來效益是巨大的。所以作為作業密集，對成本控制有極高的要求的物流企業應該結合企業實際情況及早的制定SOP，為企業作業流程優化做一次大的改革，并在日后的運行不斷改進，實現更高的效率和更低的成本，從而獲取競爭優勢。