目視化設(shè)計(jì)比喊口號(hào)更有用？

目視化設(shè)計(jì)比喊口號(hào)更有用？新益為目視化設(shè)計(jì)公司概述：很多企業(yè)在推進(jìn)制度建設(shè)、流程再造時(shí)，常常感到“雷聲大、雨點(diǎn)小”。文件寫得很全、口號(hào)貼得很大，但員工不理解、執(zhí)行不到位、現(xiàn)場(chǎng)總出差錯(cuò)。這種“制度失效”的根源，往往是“看不見”的。

為什么高效企業(yè)重視目視化設(shè)計(jì)？

為什么高效企業(yè)重視目視化設(shè)計(jì)？新益為目視化設(shè)計(jì)公司概述：走進(jìn)管理水平較高的制造企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)整潔、信息清晰、管理可視、異常突出。員工能迅速定位物料、判斷工序狀態(tài)，管理人員無需翻閱報(bào)表就能識(shí)別異常——這背后的核心能力，正是目視化設(shè)計(jì)。

目視化設(shè)計(jì)為企業(yè)帶來什么效益？

目視化設(shè)計(jì)為企業(yè)帶來什么效益？新益為目視化設(shè)計(jì)公司概述：在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)：盡管流程圖貼出來了，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡也發(fā)了，但現(xiàn)場(chǎng)仍然混亂，操作偏差時(shí)有發(fā)生。問題在哪？關(guān)鍵在于“信息沒真正到人”。

現(xiàn)場(chǎng)混亂是少了目視化設(shè)計(jì)？

現(xiàn)場(chǎng)混亂是少了目視化設(shè)計(jì)？新益為目視化設(shè)計(jì)公司概述：在制造企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)聽到一線主管抱怨：“制度有、流程也有，就是沒人執(zhí)行。”員工則反過來說：“不是不想做，是搞不清楚在哪里、該怎么做。”這正是現(xiàn)場(chǎng)管理中“信息傳遞不清”的典型表現(xiàn)。

目視設(shè)計(jì)怎么影響生產(chǎn)效率？

目視設(shè)計(jì)怎么影響生產(chǎn)效率？新益為目視設(shè)計(jì)公司概述：很多企業(yè)在推行精益管理時(shí)，常常會(huì)遇到一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：流程設(shè)定得很清楚，但到了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行就變了樣。為什么？因?yàn)椤耙?guī)定寫在紙上，員工卻看不到、記不住、用不上”。

工廠為什么要做目視設(shè)計(jì)？

工廠為什么要做目視設(shè)計(jì)？新益為目視設(shè)計(jì)公司概述：現(xiàn)代企業(yè)追求高效運(yùn)作，但在實(shí)際管理中常常遇到信息傳遞慢、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行差、問題難以快速定位等困境。特別是在制造型工廠，一線員工每天面對(duì)的是復(fù)雜的流程、繁雜的物品和高頻的操作任務(wù)，如果沒有清晰直觀的現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)，就容易出錯(cuò)甚至釀成安全事故。