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重慶八菱汽車配件有限責任公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2025-03-11 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢
    一、客戶概括


    重慶八菱汽車配件有限責任公司


    行業(yè)類別:車輛制造業(yè)


    企業(yè)簡況:重慶八菱汽車配件有限責任公司成立于2000年11月22日,注冊地位于重慶市北部新區(qū)長福路200號。經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)、銷售工程塑料、化工原料、精密塑膠及制品、汽車配件產(chǎn)品及裝配;其他相關產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、裝配;房屋租賃;機械設備租賃。


    二、項目概括


    服務項目:精益6S管理


    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


    項目背景:重慶八菱汽車配件有限責任公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出精益6S管理項目方案。從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內(nèi)容


    2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:


    1、現(xiàn)場改善;


    2、目視化管理;


    3、VIP通道;


    4、班前會運營;


    5、OPL導入;


    6、持續(xù)改善;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;


    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;


    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中……


    五、客戶評價
    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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