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重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    現(xiàn)場管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司

    行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司成立于2006年,位于重慶市江津區(qū),主要從事汽車膠粘劑/密封膠的研發(fā)、市場開發(fā)、銷售與服務(wù)工作,開發(fā)汽車后市場保養(yǎng)維護(hù)市場。鈞業(yè)公司以高級技術(shù)人員為主體,技術(shù)力量雄厚,具備高效的研制、開發(fā)能力,一流的專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備、可靠的檢測手段和完善的質(zhì)量保證體系,是國內(nèi)汽車密封膠產(chǎn)品主導(dǎo)公司之一,在汽車密封膠行業(yè)處于領(lǐng)先地位,2016年被國家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。公司以促進(jìn)中國汽車制造的舒適環(huán)保節(jié)能水平為使命,為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)平臺,共同創(chuàng)造一個能實(shí)現(xiàn)個人愿景并承擔(dān)社會責(zé)任的組織!

    二、項目概括

    服務(wù)項目:現(xiàn)場管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、布局規(guī)劃;

    3、效率提升;

    4、班會管理;

    5、OPL教育;

    6、持續(xù)改善;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗(yàn)證。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。

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