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項目總結 || 同心奮進,泰豪沃達6S現場管理項目圓滿結束-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-07-27 瀏覽次數:

    2020年7月23-24日,泰豪沃達6S精益現場管理進行檢查驗收總結。

     

    總結現場

     

    總結現場

     

    公司全體員工經過2個月持續不斷的6S現場改善,生產區域布局做適當調整,倉庫存儲區域重新規劃,泰豪沃達的生產現場、倉庫現場和辦公現場環境變化巨大,現場改善效果顯著。

     

    現場改善展示

     

    現場改善展示

     

    泰豪沃達6S現場改善亮點超過219個,制定《泰豪沃達6S管理標準》39個,制作《泰豪沃達目視管理手冊》46項,更新更新和制作管理看板超過10張,規范化早會運行流程,早會形式多樣化。

     

    現場改善展示

     

    現場改善展示

     

    經過本次項目輔導,泰豪沃達6S精益達現場改善取得了巨大成功,員工素養也得到進一步提升,相信在未來,泰豪沃達的員工也同樣能講這種改善精神延續下去,改善永不止步!


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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