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一、客戶概括

客戶名稱：重慶燃氣集團股份有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡況：重慶燃氣集團股份有限公司屬國有控股上市企業(yè)，重慶市能源投資集團有限公司持股41.07%、華潤燃氣（中國）投資有限公司持股22.27%、華潤燃氣投資（中國）有限公司持股16.90%、重慶市城市建設(shè)投資（集團）有限公司持股8.42%。公司于2014年9月30日在上海證券交易所上市，股票代碼：600917。公司多年來致力于精耕燃氣供應(yīng)、輸、儲、配、銷售以及天然氣管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、維修、銷售、管理及技術(shù)咨詢，區(qū)域供熱、供冷、熱電聯(lián)產(chǎn)的供應(yīng)；燃氣高新技術(shù)開發(fā)，燃氣具銷售；燃氣燃燒器具安裝、維修；安防設(shè)備銷售等經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司作為關(guān)系國計民生的管理服務(wù)型企業(yè)，充分發(fā)揮重慶市城鎮(zhèn)燃氣行業(yè)龍頭企業(yè)和全市天然氣供應(yīng)保障主力軍作用，立足城市燃氣供應(yīng)行業(yè)基礎(chǔ)性、服務(wù)性、公共安全性、生態(tài)環(huán)保性四大特征，秉承“燃氣賦能、潔凈城市、美好生活”的企業(yè)使命，致力于推動能源清潔低碳安全高效利用，服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟社會、服務(wù)民生保障，堅持走可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路，構(gòu)建“1+2+N”產(chǎn)業(yè)格局，努力建成全國一流的燃氣企業(yè)和綜合能源服務(wù)商。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶燃氣集團股份有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達到預(yù)期目標并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2022年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括4大模塊：

1、倉儲標準化管理；

2、6S管理；

3、目視化管理；

4、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。